いきなりステーキ行ってきました!!時々肉の塊食べないと気がすみません。

こんばんわ。

70'sです。

 

今日は晩御飯としていきなりステーキに行ってきました。

いつも通りリブロースの400gと大盛ライスでした。

いつもと違うのはソースです。

普段は醤油とわさびや塩胡椒だったりと変化させながらですが、今日はいきなりソース(?)一本。

鉄板が熱いうちにいっぱいかけてオニオンに染み込ませる作戦です。

ライスもお代わりして満足出来ました。


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ニュースでは大分売上げに苦しさの出てきた〔いきなりステーキ〕とされていますが頑張ってほしいものです。

 

もうすぐゴールドカードになるので近々また行きたいと思います。

仕事を進める上での組織ってなんなのでしょう。多くの人を引っ張っていくためにはどうあるのが良いんでしょう。悩んでます。

組織で仕事を進める事の難しさに直面してて、〔何なんだろう〕なんて考えました。

 

なぁ~んにも分かりません。

 

元々そういった勉強をした事はなかったので。

自分の中の考えをまとめようと思って考えました。

運転の合間、お酒を飲みながら、お風呂に入りながら等。

 

ため息は出ます。

答えは出ません。

 

色々な年代の方たちがいて、それを同じ方向・目標に向くようにまとめ、結果を共有し、次に移る。

組織の中に組織があって、小さい組織の結果が上の組織の結果に繋がって。

 

何よりも人が繋がるって事に悩んでるのかもしれません。

 

頭の中がグチャグチャな時に書いてるので話がまとまりませんが私の現実逃避としてお許し下さい。

m(__)m

 

さっきネット上でとても良い記事を拝見しました。

興味のある方は見て下さい。

明日部下にも教えてみようと思ってます。

↓↓↓

 

組織と戦略

http://keiei-manabu.com/humanresources/organization%EF%BD%B0strategy.html

タイヤを刺されました。しかも2本。散々な思いをした時の話です。

こんばんわ。

70'sです。

 

数ヶ月前、友人と食事に行った時の話です。

 

お酒を飲みながら食事と楽しい話でとっても盛り上がったんです。

2時間ちょいで「さぁ帰るか」と代行を呼びました。

「気をつけて~」なんて声掛け合って車で走りだしたところ定期的に〔ガタン〕って。

代行の運転手さんと「これ、あれですねぇ」なんて話で車の外に出るとタイヤがペッチャンコ(T_T)

 

暗かったんでその時は分からなかったので、取り敢えずスペアタイヤと交換。

(「代行の方から交換早いですねぇ」なんてお褒めの言葉をもらいました(^^)v)

 

家で飲み直そうなんて考えながら再度走り出しました。

はい。最悪。

またもや〔ガタン〕!!!

 

少し先のコンビニまで〔そろり、そろり〕。

 

はい。ペッチャンコ。

 

ここでやっとコンビニの灯りで見えたんです。

タイヤが数ヶ所刺されてるじゃありませんか。

さっき交換したタイヤは・・・。


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刺されてます。

 

お店に入る前は問題無かったんです。

駐車場でやられたとしか思えません。

警察と食事をしたお店に連絡して色々対応してもらいました。

 

結局誰がやったのかは分かりませんでした。

全くの災難ってだけで終わりました。 

 

後日、仲間とその時の話でまた盛り上がりました。

悔しさもありましたが、過去のおもしろ話となって終了です。

 

驚きのニュース!!本心を話せるって良い仲間なんだろうなぁ

皆さん見ましたか?

嵐が活動休止だってぇ!

あんな仲良く楽しく活動してる様に見えてもやっぱり色々あるんですね。

でも記事読むと、本心を話せてるって感じが嬉しいですね。

こんな仲間との決断って重いんだろうなぁ。

とにかく残念です。

@snukzyumkiさんのツイート: https://twitter.com/snukzyumki/status/1089531001917698049?s=09

今晩の楽しみはこれ!

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以前アメリカにて生活してた頃に出会ったワインです。
大好きな1本ですが開けるとあっという間に空になっちゃいます。
この前お土産で頂いた物があったので本日オープンします!

幸せ~(*≧∀≦*)

冬の体調管理

今週のお題「冬の体調管理」

風邪・インフル・ノロ等怖い季節ですねぇ。

色々な対策方が出回ってますが、私は物凄く単純です。
よく寝る事と水分補給。
特に水分補給は意識してます。
必ず何か飲み物が手元にあるようにしておきます。
それをちょこちょこ飲むんです。

今年もこれだけで無事に過ごしてます!

チームワークについて考える

最近のメイン業務で来年度のビジョンを考えてます。

以前のやり方は部門トップの人が全てを決めていた様です。
その立場が前回から私になりました。

以前のビジョンを振り替えると、誰の物にもならないただの紙切れ状態だったので、前回から関係者を集めて「あーじゃない、こーじゃない」と話をした結果で造り上げる形にしました。

約一年やってきて次ビジョンに入るにあたって、関係者と振り返ってみると、嬉しいことに、「筋の通った活動が出来た」「やっていて楽しかった」「自信を持って仕事が出来た」等の言葉がもらえました。

時代の変化があるのでしょう。
トップが引っ張り、束ねて、進むのではなく、メンバーと正解を模索した結果に基づいて進む事で一丸となる時代だと認識しました。
それが成功・失敗どちらであれ、繰り返しチャレンジする事が強固なチームワークを造る大切なポイントだと思っています。

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